安顺分公司加强班子建设凝聚企业发展合力



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  近年来,安顺分公司领导班子牢牢把握科学发展观,紧密结合“两学一做”学习教育活动,注重组织的政治核心作用,围绕企业中心工作任务,积极做好“四好班子”建设,充分发挥班子解决问题、增强合力、提高核心竞争力的积极作用,助推企业跨越发展。

  强化素质提能力

  安顺公司领导班子持续提升自身素质,着力打造学习型班子,不断拓展学习载体。

  2014年以来,以集中学习的方式重点学习了《中国特色社会主义学习读本》、《习近平总书记系列重要讲话读本》,认真贯彻执行中央八项规定和六项禁令,学习习近平总书记视察贵州重要精神及十八届六中全会全文,以及中国电信石家庄分公司党建工作经验、瑞金红色电信革命历史等,中心组成员每次学习均要讨论、撰写学习心得,使学习内容入脑入心。

  立足学习,班子成员开拓了视野,增长了知识,提高了人文修养及管理素质,适应公司跨越发展的需要。

  立足运用解问题

  坚持学以致用,突出针对性、系统性和实效性,用理论学习引领思想解放,促进观念转变,不断优化和创新工作思路。特别是针对集团及省公司深化改革发展规划,领导班子在抓好学习同时,前端划小承包工作全面铺开,2014年,在全省率先实现员工离职承包,变原来的目标责任制考核为增收提成模式,极大地激发了员工的内生动力,给想干事的人以舞台,让能干事的人能干成事。

  当年承包,当年见效。企业迅速改变了面貌,一改之前的颓势。同时,为推进划小承包工作,提高对划小承包单元的支撑保障工作,在全省率先成立集中服务支撑中心,负责“倒三角支撑”的考核和支撑保障流程的优化。

  2016年,继续深化推进划小承包工作,快速承包单元的需求,做好对划小单元的支撑保障,按照“军种主建、战区主战”的原则,保持前端原有架构不变,对前端各专业部门的原有工作职责进行适当调整和整合,组建直接面向各划小单元的服务支撑保障平台。

  经过三年的划小,农村及城市分局承包试验取得进展,支撑体系逐步向“倒三角”模式转型。安顺分公司建立县区公司利润指标考核体系,引导县区公司价值管理观念。建立农村支局“收入+利润”考核指标体系,通过收入导向促进业务发展有效性。承包单元劳动薪酬得到提升,公司呈现出良好的创业热潮,也带动了企业的蓬勃发展。

  团结协作聚合力

  安顺分公司领导班子以党建引领,认真贯彻执行民主集中制原则,切实落实民主生活会制度,不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。根据省公司安排完成了党组改党委工作,从有利于工作开展、有利于党组织战斗堡垒作用发挥的角度,对机关党支部重新进行了设置,新党支部设置主要以部门为单位,兼顾工作属性,在市公司新设置了17个机关党支部,使中层管理人员“一岗双责”得到有效落实。

  建立和完善党建工作制度,确保各项制度保障。建立和完善了党委议事决策制度、党建工作责任制、中心组学习制度、密切联系群众制度、组织生活制度、发展党员制度、党员教育培训制度、民主评议党员制度、党内关怀帮扶制度、“三会一课”制度等,形成系统和完备的党建工作制度体系。

  开展文化主题活动,营造浓厚企业氛围。认真贯彻民主集中制原则,坚持重大问题集体讨论决定,提高决策科学化、民主化水平,使得班子成员在思想上保持高度团结,使领导班子成为团结带领全体干部职工开创安顺分公司建设工作新局面的坚强核心。

  狠抓落实强党建

  始终将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分,积极落实党风廉政建设责任制,层层签订廉洁从业管理责任书,强化领导班子带好团队的领导责任。

  2014年至2016年,安顺分公司持续开展反腐倡廉宣传教育月活动,以学文件、悬挂主题漫画、出版专题宣传栏等形式,使反腐倡廉的宣贯工作做到了寓教于乐。反腐倡廉宣传教育月活动期间,组织全体中层管理人员到政府反腐倡廉警示教育基地参观学习,切身感受,使公司全体管理人员警钟长鸣,常怀敬畏之心,常思腐败之害,常保清廉之气。

  同时,开好反腐倡廉联工作联席会议,加大纪检部门与对业务部门的沟通,同业务部门沟通监察工作方式和要求,及时发现管理缺陷,促进企业规范和完善管理。协调各业务的分工合作事宜,研究重点难点工作部门,及时制定和改进工作方法。



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